N┬║ 59
LOS OJOS SIN ROSTRO
LA RESPONSABILIZACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA

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N┬║ 59: La Responsabilizaci├│n en la gesti├│n p├║blica


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N┬║ 58: Deporte y Sociedad


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Nº 57: ÁFRICA


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N┬║ 56: ASIA


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N┬║ 55: Econom├şa Internacional


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N┬║ 54: Homenaje a Aldo Ferrer


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N┬║ 53: N┬║ 53


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N┬║ 52: Las deudas de la Democracia I


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N┬║ 51: Juventud


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N┬║ 50: Un mundo en Guerra


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N┬║ 49: Libertad de expresi├│n


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N┬║ 48: FUERZAS ARMADAS Y DEMOCRACIA


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N┬║ 47: Problemas Urbanos


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N┬║ 46: CyMAT


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N┬║ 45: Sexualidades


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N┬║ 44: EE.UU. y Am├ęrica Latina


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N┬║ 43: Desarrollo y Medio Ambiente


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N┬║ 42: DROGAS


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N┬║ 41: Salud


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N┬║ 40: Internet y Nuevas Tecnolog├şas


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N┬║ 39: Internet y Nuevas Tecnolog├şas


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N┬║ 38: Econom├Ča Social y Solidaria


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N┬║ 37: econom├şa social


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N┬║ 36: Tercera edad


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N┬║ 35: C├│rdoba


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N┬║ 34: Control Social


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N┬║ 33: Educaci├│n Superior


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N┬║ 32: G├ęnero


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N┬║ 31: 30 a├▒os de democracia


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N┬║ 30: Justicia


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N┬║ 29: Desaf├şos culturales


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N┬║ 28: Econom├şas Regionales


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N┬║ 27: Econom├şas Regionales


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N┬║ 26: N┬║ 26


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N┬║ 25: pueblos ind├şgenas


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N┬║ 24: Ciencia y Poder


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N┬║ 23: pobreza II


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N┬║ 22: Pobreza


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N┬║ 21: Migraciones


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N┬║ 20: AGUA


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N┬║ 19: Integraci├│n Regional


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N┬║ 18: Estado II


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N┬║ 17: Estado I


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N┬║ 16: Industria


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Nº 15: Seguridad democrática


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N┬║ 14: Reforma fiscal II


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N┬║ 13: Reforma fiscal I


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N┬║ 12: Agroganader├şa


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N┬║ 11: Crisis financiera internacional


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N┬║ 10: Energ├şa


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N┬║ 9: Transporte


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N┬║ 8: Ciencia y tecnolog├şa


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N┬║ 7: Salud


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N┬║ 6: Empleo


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Nº 5: Hábitat y vivienda


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N┬║ 4: Argentina en el mundo


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N┬║ 3: Educaci├│n


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N┬║ 2: Medio ambiente


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N┬║ 1: Argentina hoy
Hacia nuevas formas de control fiscal y ciudadano
Alejandro Otero

Ante al desaf├şo que el neoliberalismo y algunos de sus productos emblem├íticos ÔÇôcomo los ÔÇťpara├şsos fiscalesÔÇŁÔÇô representan para el financiamiento de los Estados, es necesario pensar nuevas formas de regulaci├│n fiscal, sobre todo de car├ícter preventivo. De otro modo, la pr├íctica de control llega tarde para evitar maniobras de evasi├│n impositiva por parte de grandes actores econ├│micos. Tambi├ęn se impone la necesidad de incorporar est├índares de los pa├şses m├ís avanzados y mejorar los niveles de coordinaci├│n internacional.

Estado Abierto para maximizar el control
Marta Oyhanarte

El fortalecimiento institucional es uno de los objetivos clave de la Agenda 2030 de la ONU para el Desarrollo Sostenible, aprobada a fines de 2015. Para ello, los pa├şses deber├ín impulsar estrategias a fin de promover mayores acuerdos entre gobernantes y gobernados. El c├şrculo virtuoso entre los procesos de innovaci├│n, integraci├│n, implementaci├│n y evaluaci├│n es central en esta tarea.

El derecho social al control p├║blico
Mario Rejtman Farah

La supervisi├│n del accionar estatal es una prerrogativa de toda comunidad y de sus miembros. Sin embargo, pese a los esfuerzos por avanzar en el ├írea, subsisten algunas deudas pendientes en los mecanismos del Poder Ejecutivo y en los del Legislativo, en tanto que se reforz├│ el rol controlador del Poder Judicial ante las falencias del sistema pol├ştico y la administraci├│n. Para no limitarse a ser una mera revisi├│n hist├│rica de acontecimientos pasados, el control debe resultar a la vez independiente, oportuno, articulado, preventivo y corrector.

Creaci├│n del sistema decontralor del lavado de activos en la Argentina
Jos├ę Sbattella

Con la p├ęrdida de capacidad reguladora por parte los Estados, los capitales no registrados o provenientes de il├şcitos ganaron poder, aprovechando los circuitos transnacionales del sistema financiero. Frente a esto, diversos pa├şses impulsaron un esquema internacional de prevenci├│n y combate del lavado de activos, del cual la Argentina forma parte. La direcci├│n que asumi├│ a cargo de la Unidad de Informaci├│n Financiera (UIF) en 2010 busc├│ incrementar las capacidades normativas, operativas y administrativas del organismo. Esta situaci├│n corre riesgos con la actual gesti├│n del Poder Ejecutivo.

Los mecanismos institucionales de control estatal: balance del caso argentino
Guillermo Schweinheim

El devenir de los sistemas de control desde la ley 24.156 y la Constituci├│n de 1994 ha sido irregular. En relaci├│n con el control interno, tras una primera etapa de progresos, luego de 1999 los avances no fueron significativos. Con respecto al control externo, la Auditor├şa General de la Naci├│n protagoniz├│ algunas mejoras y adquiri├│ visibilidad p├║blica. Con el actual recambio en el Poder Ejecutivo y en el Congreso, se abre la oportunidad de facilitar una nueva agenda para estas dependencias.

La regulaci├│n estatal de las empresas p├║blicas privatizadas
Carlos M. Vilas

La venta de empresas estatales durante los a├▒os ÔÇÖ90 fue, entre otras cosas, una manera de obtener divisas para sostener el esquema de convertibilidad monetaria. Al privatizar los servicios p├║blicos, el Estado perdi├│ capacidad de establecer pol├şticas y de actuar como regulador en ├íreas clave, cuyo destino qued├│ fijado exclusivamente a criterios empresariales privados. Algunas de estas limitaciones fueron superadas y otras permanecieron, incluso tras los procesos de renacionalizaci├│n de principios del siglo XXI.


Voces en el Fénix N┬║ 59
LOS OJOS SIN ROSTRO

La Responsabilizaci├│n en la gesti├│n p├║blica

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